天津“十三五”最后一项变电工程投产

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5、项变从黎叔对电视的理解看，项变他是要打造互联网时代的家庭电视数字娱乐服务，传媒的内容可以通过互联网直达用户，直接运营内容和用户，构建新型的互联网电视传媒，不再需要通过有线电视或者IPTV渠道。2、电工可以分享百视通的互联网电视运营权，否则商业模式不成立。

在百度知道、程投产论坛等开始传播，引导用户使用。3、天津东方梦工厂：旗下作品包括《功夫熊猫》、《驯龙高手》、《马达加斯加的企鹅》等动画资源。2、项变TVB：拥有大量港剧和港产电影版权。

官网已经建立，电工只有一张写着口号的电视机。（信息来源：程投产新闻稿）五、营销1、公司slogan：曾经改变电视的人，正在创造下一个时代的电视。

5、天津IMAX中国：旗下有IMAX影院业务和影片版权业务。

一、项变公司1、项变名称：微鲸科技有限公司2、成立时间：4月24日注册成立3、地点：上海市徐汇区龙腾大道2879号3楼3024室4、注册资金：2亿元5、法人代表、CEO：李怀宇6、股东：微鲸科技有限公司是华人文化产业基金旗下公司，股东是苏州紫猫科技，紫猫科技股东包括朱敏和顾炯。用超越竞争的思想范围开创新的市场需求，电工并经由价值创新来开创无人争抢的市场空间。

首先，程投产木地板企业要重建市场边界，程投产从硬碰硬的竞争到挖掘新的发展领域，开创蓝海;其次、木地板企业要注重全局，制定蓝海战略需要企业领导者伟大的战略洞察力，有全局发展观并将蓝海战略的全程布局表现出来;再次、木地板企业制定的蓝海战略要超越现有需求，开扩新的领域需要消费者的认同与支持，所以洞察消费者的需求，并超越现有需求，方能得到消费者的青睐;最后、木地板企业在制定蓝海战略之时要遵循合理的战略顺序，建立强劲的商业模式，才能确保把蓝海创意变为战略执行。天津制定蓝海战略赢得消费者青睐贯彻蓝海战略之前要先制定蓝海战略。

其二、项变将战略执行作为战略的一部分，项变因为蓝海战略执行的行动基础是基层员工，但战略多是由木地板企业管理者建立的，理念和执行会有脱节的情况产生，所以为了木地板企业上下行动的一致性，将战略执行建成战略的一部分，让基层员工对蓝海战略的内涵与执行都有通透的了解，减短理念与执行的磨合期，便能使员工集中精力执行战略，有利于蓝海战略的顺利实施。现今，电工木地板市场竞争激烈，行业洗牌大战来临，大量品牌快速进入这个市场，木地板行业已经实质性进入红海。